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生产企业造成库存积压有哪些原因

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编辑时间 : 2021-06-04
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上海积压库存回收:生产企业造成库存积压有哪些原因


        仓库的库存积压就是企业压的资金,企业为了保证正常运行会有一定的安全库存,但是如果库存量过高、积压将会直接影响企业运行。下面跟上海积压库存回收一起来了解一下仓库积压的问题有哪些因素?具体如下:


        01,只考虑直接采购成本:如果一个零部件的年度需求量为200件,供应商的报价提供三种方案: A方案MOQ200pcs,单价90美元,全年直接采购成本为18000美元,B方案MOQ100pcs,单价95美元,全年直接采购成本为19000美元,C方案MOQ50pcs,单价100美元,全年直接采购成本为20000美元。


        很多企业会选择A方案,理所当然地认为买来的库存作为资产,根本不考虑库存管理费用和资金成本,也没考虑零部件切换和升级的风险,低价格采购可能导致高运营成本。


生产企业造成库存积压有哪些原因


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        02,担心潜在的销售损失:生产计划的制定,源于销售部门的销售预测,销售预测的准确性,直接关系到整个供应链的成本。销售往往不是卖不出去产品,而是害怕有市场需求时没有产品卖,同时,销售预测在大多数的情况想可能过于乐观,他们更希望有丰富的产品种类和数量来获取更多的销售机会。


        很多工程机械企业在今年年初对国家新型城镇化的预期过高,害怕失去争夺市场的机会,第 一季度备了大量了整机和零部件库存,结果第二季度国内整个行业非常悲观,库存也相当“壮观”,各大企业纷纷减产或是停产。


        03,客户取消订单:在现有的信用体系不完善的商业环境里,尽管违约的风险在逐年降低,但是客户取消订单的情况也是屡见不鲜,尤其是一些不具有法律效力的口头约定、合作意向或是备忘录。


        另外由于很多不可控的因素导致订单取消,都会造成整个供应链环节的库存积压。


        04,需求和库存管理体系不完善:很多企业的需求计划不是基于客观的需求,而是一种感性的决定:原材料价格便宜,多买点;零部件交期较长,多买点;运输风险大,多买点……订货周期没有滚动需求预测的支持,也不采取不积极措施管理库存,对库存周转率、老库存消化意识度不高,对质保期较短的产品也不实施先进先出(FIFO),甚至不为产品和零部件进行ABC分类。


        05,供应商的表现不良:供应商交货周期长,采购方不得不备足安全库存来弥补供应商交货问题,以应对缺料风险;供应商提供的MOQ过高,尤其是独家强势供应商,采购方不得不以MOQ数量订货;供应商的质量、交付不稳定,采购方不得不提高库存数量来承担供应商的责任。


        06,产品设计变更或废止:库存不仅仅包括成品库存,也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商库存。很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止,都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。


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